普洛斯“海納”創(chuàng)新需求，場(chǎng)景+技術(shù)尋求創(chuàng)新加速之道
發(fā)布時(shí)間：2021-06-07 新聞來源：創(chuàng)業(yè)邦
編者按：本文為創(chuàng)業(yè)邦原創(chuàng)報(bào)道，作者房煜。
在中國(guó)市場(chǎng)，建有400多個(gè)物流園區(qū)，總占地面積4000多萬㎡。每天園區(qū)進(jìn)出幾十萬人，貨車幾十萬輛，這就是普洛斯中國(guó)的物流資產(chǎn)布局。這些園區(qū)租戶中，有上千個(gè)與物流產(chǎn)業(yè)相關(guān)。毋庸置疑，物流地產(chǎn)巨頭是人們提到普洛斯時(shí)，首先想到的標(biāo)簽。
但是這并非今天普洛斯中國(guó)的全部。換個(gè)視角看問題，普洛斯提供的其實(shí)是一種“場(chǎng)景”，而物流產(chǎn)業(yè)是場(chǎng)景的應(yīng)用之一，自然這些場(chǎng)景也可以延伸出更多的“插件”。對(duì)于普洛斯來說，資產(chǎn)管理規(guī)模的增加，并不能減弱公司對(duì)于創(chuàng)新求變的需求。而如何創(chuàng)新，也是幾乎所有產(chǎn)業(yè)都需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。
普洛斯高級(jí)副總裁邱寶軍也在思考：“作為一家產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施提供商和服務(wù)商，普洛斯積累了大量的產(chǎn)業(yè)資源。不但我們自己，基礎(chǔ)設(shè)施上的客戶、合作伙伴們，都有大量的創(chuàng)新需求。在創(chuàng)新方面，我們?nèi)绾钨Y源共享，共同發(fā)展？”正因此，普洛斯打造了一種創(chuàng)新機(jī)制“海納開放創(chuàng)新平臺(tái)”。
從場(chǎng)景切入是解答問題的鑰匙之一，可能外界沒有注意到，今天的普洛斯中國(guó)，已是中國(guó)最大的分布式光伏發(fā)電基礎(chǔ)設(shè)施提供商。而在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施上，例如像IDC、邊緣計(jì)算等領(lǐng)域，普洛斯也有參與。不止于物流，物流供應(yīng)鏈、大數(shù)據(jù)以及新能源等產(chǎn)業(yè)的服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施都是普洛斯中國(guó)的核心業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略方向。
普洛斯為什么會(huì)延伸到這些非物流產(chǎn)業(yè)板塊，其中的產(chǎn)業(yè)邏輯是怎樣的？面對(duì)客戶的大量創(chuàng)新需求，普洛斯又是如何滿足并與自己的業(yè)務(wù)結(jié)合的？邱寶軍打比方說：服務(wù)創(chuàng)新就像是在做連接，為更多的錘子，找到更多匹配的釘子，反之亦然。普洛斯在產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的海量場(chǎng)景資源上開放，為創(chuàng)新生態(tài)的各方做更好的匹配。
在“創(chuàng)業(yè)邦2021 DEMO WORLD世界創(chuàng)新峰會(huì)”期間，創(chuàng)業(yè)邦對(duì)普洛斯高級(jí)副總裁、際鏈科技CEO邱寶軍進(jìn)行了采訪，以下為采訪精華實(shí)錄：
創(chuàng)業(yè)邦：作為物流資產(chǎn)規(guī)模領(lǐng)先的行業(yè)龍頭，普洛斯創(chuàng)新的原動(dòng)力來自哪里？
邱寶軍：其實(shí)任何一家公司都有做創(chuàng)新的需求，我們現(xiàn)在公司達(dá)到一定規(guī)模，管理的資產(chǎn)也在持續(xù)增加，我們涉及的資產(chǎn)，包括物流供應(yīng)鏈、新能源及大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施這三大類，為支撐這三類資產(chǎn)之上的產(chǎn)業(yè)服務(wù)，就需要大量創(chuàng)新，幫助客戶和行業(yè)降本增效，贏得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
我們所涉及的這三大產(chǎn)業(yè)，對(duì)創(chuàng)新的需求也越來越高了。比如說像物流，可能10年前或者更早給人的印象是一個(gè)勞動(dòng)力密集型的行業(yè)，但現(xiàn)在這幾年世界上最優(yōu)秀的科技都往物流走。比如說做機(jī)器人，做計(jì)算機(jī)視覺，像做機(jī)器人的，大家?guī)啄晗聛戆l(fā)現(xiàn)做跳舞的機(jī)器人不掙錢，翻跟頭的機(jī)器人不掙錢，做物流的機(jī)器人掙錢，它是可以真正提升效率產(chǎn)生價(jià)值的。
創(chuàng)業(yè)邦：不同的用戶有不同的創(chuàng)新需求，具體來說，普洛斯助力創(chuàng)新的方法和路徑是什么？
邱寶軍：普洛斯作為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的投資者和運(yùn)營(yíng)者，會(huì)接觸到大量的客戶、大型企業(yè)，發(fā)現(xiàn)大家跟我們一樣都有創(chuàng)新的需求，但不是每一個(gè)企業(yè)都有足夠的資源去做每一個(gè)創(chuàng)新，這樣也不經(jīng)濟(jì)。所以我們希望以開放平臺(tái)的方式來做創(chuàng)新。因此打造普洛斯“海納創(chuàng)新開放平臺(tái)”。
比如針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化，普洛斯為客戶提供中立的解決方案、金融支持、以及全國(guó)甚至全球的高標(biāo)倉(cāng)網(wǎng)絡(luò)，但是，光有普洛斯不夠，因?yàn)槲覀冏约翰簧a(chǎn)設(shè)備不做庫(kù)內(nèi)運(yùn)營(yíng)，因此我們需要借助開放平臺(tái)，聯(lián)合行業(yè)最優(yōu)秀的集成商、設(shè)備商、運(yùn)營(yíng)商、方案提供商共同為客戶提供自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)的一站式解決方案。
普洛斯作為一家資產(chǎn)管理公司，具備資產(chǎn)投資能力，而且做到一定程度，我們可以基金化運(yùn)作，引入優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)投資人，一旦可以基金化運(yùn)作，就可以促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的資產(chǎn)投資有更低的成本，從而促進(jìn)整個(gè)行業(yè)發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)邦：現(xiàn)在大家所談?wù)摰闹腔畚锪骱蛶啄昵盎ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)物流行業(yè)的改造，有哪些區(qū)別？
邱寶軍：對(duì)于普洛斯，我們會(huì)尤其關(guān)注底層基礎(chǔ)設(shè)施的智慧化。否則無法去支撐整體物流行業(yè)的智慧化，所以在這一塊我們做了大量的物流基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)的智能化管理。
舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，一個(gè)物流園區(qū)，我們做了智慧化之后，能夠使車的進(jìn)出從原來的兩分鐘到現(xiàn)在的兩秒鐘。以前需要人跟人接觸才能進(jìn)來，疫情剛起來的時(shí)候，剛好是春節(jié)，我們花了7天時(shí)間就上線了不用人接觸的自動(dòng)入園體系。通過我們的科技以及標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系，整個(gè)疫情期間，我們的物流園都保持正常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)積極地去幫助我們的客戶、配合政府有序復(fù)工等等。所以普洛斯的物流園在很多地方，得到了政府的肯定，認(rèn)為我們促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)。
另外像智慧物流里面比較重要的是倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化，它涉及到一個(gè)非常復(fù)雜的流程。一個(gè)好的自動(dòng)化，需要深刻理解客戶的應(yīng)用場(chǎng)景，比如需要處理多少單量？行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)如何？10年前做自動(dòng)化的時(shí)候，可能主要是面向門店整托出貨，但是過去十幾年電商高速發(fā)展，就變成越來越多的要拆零分揀。所以如果對(duì)業(yè)務(wù)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)缺乏理解的話，那等你花了一兩年時(shí)間把自動(dòng)化倉(cāng)做出來的時(shí)候就已經(jīng)過時(shí)了。
普洛斯有非常優(yōu)秀的解決方案團(tuán)隊(duì)，他們會(huì)深刻理解客戶的業(yè)務(wù)需求，并聯(lián)合行業(yè)里最優(yōu)秀的合作伙伴，開放創(chuàng)新，共同為客戶提供最優(yōu)秀的一站式解決方案。
創(chuàng)業(yè)邦：我們看到普洛斯也進(jìn)入了一些非物流產(chǎn)業(yè)，比如辦公園區(qū)，普洛斯在其中扮演什么角色？
邱寶軍：普洛斯的定位是全球領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的投資者和運(yùn)營(yíng)者。物流園和辦公園區(qū)都屬于產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，而我們的三大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域是物流供應(yīng)鏈、新能源和大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)設(shè)施。
無論是哪種類型的資產(chǎn)，我們的核心能力都是資產(chǎn)的科技運(yùn)營(yíng)。我們都得考慮如何用科技的方式更高效地管理，使得我們的資產(chǎn)對(duì)客戶來說有更好的可用性和方便性。
創(chuàng)業(yè)邦：您也是際鏈科技CEO，如何理解際鏈的價(jià)值？
邱寶軍：際鏈的價(jià)值就是前面提到智慧物流所需的科技。比如說，針對(duì)物流基礎(chǔ)設(shè)施的智慧化和倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化，這是際鏈在做的，同時(shí)際鏈也在支撐我們普洛斯整個(gè)公司的數(shù)字化。
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展，在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，資產(chǎn)管理的模式將產(chǎn)生變革。際鏈投入大量資源去做物聯(lián)網(wǎng)的資產(chǎn)管理。通過這些技術(shù)，資產(chǎn)能夠被數(shù)字化、能夠被精準(zhǔn)的監(jiān)控、控制、可以支撐資產(chǎn)的按需使用、彈性計(jì)費(fèi)等等。我們希望把際鏈打造為普洛斯的科技底盤，同時(shí)成為智慧物流的促進(jìn)者。
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