普洛斯中國一路走來
發布時間：2010-05-26 新聞來源：物流雜志
導讀：
未來，普洛斯的業務發展重點是為醫藥、快速消費品、汽車、零售業、電子商務、服裝、電信產品等行業量身定制物流配送設施，并看好本土民營企業巨大的發展潛力。
4 月2日，普洛斯中國舉行全新英文商號“Global Logistic Properties (GLP)”啟用一周年慶祝活動。普洛斯中國董事總經理楊傳德先生和副總裁徐佳梅女士出席活動，介紹了普洛斯中國在過去一年所取得的成績，以及在未來一段時間的發展計劃。透過已有成績和發展計劃，我們不難發現普洛斯中國正在以一種全新的理念和戰略，詮釋著亞洲最大的工業及物流基礎設施提供商和服務商的角色。
低調中的激流勇進
2008 年，全球金融危機使普洛斯美國母公司股價下跌嚴重。普洛斯將其在中國的全部資產以及日本資產的20%以13億美元的價格出售給新加坡政府產業投資公司（GIC）。收購完成后，GIC和普洛斯目前在職部分管理層成立SMG基金管理有限公司，管理收購資產，并繼續使用普洛斯中國這一商號，但英文商號改為ＧＬＰ。
普洛斯之所以會選擇出售這些資產，楊傳德先生認為，普洛斯在中國和日本的項目是運作最好、最有市場價值的，因此也就容易在市場上出售。金融危機使普洛斯美國總部出現了財務危機，為了獲得自救的資金，普洛斯不得不出售這些最優質的資產。
隨著收購活動的進行，普洛斯中國（以下簡稱GLP）保持著非常低調，一度遠離了媒體和公眾的視線。但是，在過去的一年中，GLP卻在低調中穩步開展業務，在中國18個城市的業務運作良好，客戶數穩步增加。2009年至今，GLP新簽及擴充面積全年達到82萬平方米;新增客戶178位，其中包括百安居、國美、聯邦快遞、廣州醫藥、上海醫藥、保利佐川物流、施奈德物流等多家知名品牌客戶;新增物業面積達140萬平方米。
GLP的戰略揭秘
GLP這些成績的取得，與其正確的市場戰略密不可分。對于物流地產公司來講，要想確立市場優勢、贏得客戶青睞、提高設施出租率，就必須采取適合企業的市場戰略。
GLP 確立了全新的戰略定位，即創建亞洲一流的物流倉儲平臺，致力于為全球最具活力的制造商、零售商與第三方物流公司提供完整解決方案。GLP的戰略優勢在于絕佳的地理位置選擇、完整的物流配送設施網絡、國際標準的本土執行、個性化的定制需求和靈活的租賃方案，以及可持續發展的環保理念。
值得注意的是，GLP個性化的定制需求和靈活的租賃方案滿足了客戶的差異化需求，幫助GLP成為跨國公司客戶忠實的合作伙伴，也被本土民營企業所認可。 GLP個性化的定制需求和靈活的租賃方案主要有以下三種:
標準物流設施開發。GLP通過提供標準化設施以在較短的周期內滿足客戶對物流倉儲設施的需求。GLP憑借其在市場調研方面的豐富經驗，致力于進行高品質、通用型物流倉儲設施的設計、施工和管理。GLP選擇戰略性的物流配送地點，建造在規格、標準等各方面滿足客戶要求的通用型物流倉儲中心，為不同客戶提供便捷、高性價比的物流配送設施。GLP在中國的主要城市開發的物流園區靠近機場、港口和主要公路網絡，滿足客戶對進出口物流、國內市場配送的需求。
定制開發。定制開發是指GLP根據客戶的需求，選擇合適的地點，開發建設、與管理專用物流設施。作為專業的物流配送設施開發商，普洛斯與客戶建立密切的合作關系，為其在合適的時間合適地點提供合適的設施。
收購與回租。所謂收購與回租，就是GLP可收購客戶目前擁有的物流配送設施，再將其回租給客戶。如今，許多公司為了提高資產回報率與減少負債都紛紛削減固定資產;倉儲、配送、運輸等物流活動外包趨勢明顯，許多企業越來越傾向于租用倉儲設施。楊傳德認為，GLP正是基于這樣的考慮而重點發展收購與回購業務。
業務發展的重點方向
未來一段時間，普洛斯將把業務發展的重點放在各類專業型物流園的建設上，如醫藥、快速消費品、汽車、零售業、電子商務、服裝、電信產品等行業，為這些客戶量身定制物流配送設施，提供高附加值的設施和服務。
GLP特別重視醫藥物流倉儲設施的開發和運營。醫藥物流倉儲設施是一個高標準、高投入和高風險的項目，這部分設施的供應不足，始終困擾著國內醫藥物流企業的發展。楊傳德先生認為，GLP在建設并運營高標準倉庫方面擁有雄厚的實力和豐富的經驗，開發建設的物流設施完全可以滿足國內醫藥物流企業的發展需要。
目前，GLP已經和國內最大的醫藥流通企業上海市醫藥股份有限公司簽訂了戰略合作意向書。GLP提供其在全國各地的物流倉儲設施來幫助上海醫藥開展業務。 2010年1月份，GLP和上海醫藥簽署租賃協議，上海醫藥租賃GLP在上海虹橋物流園和蘇州普洛斯物流園的兩處倉儲設施，作為其重要的物流基地。同時，GLP還和廣州醫藥集團有限公司簽署了合作協議。
GLP憑借其在選址、網絡、國際標準、環保理念、靈活的租賃方式上的優勢，進入高端物流市場，在為客戶提供更優質的服務基礎上，也實現了GLP的市場價值。
看重在中國的發展
中國物流市場的快速發展帶給GLP良好的發展機遇。楊傳德先生認為，中國消費市場不斷成長，對物流的需求不斷擴大;城市化進程要求對現有落后物流設施更新換代，需要大力發展現代物流設施;宏觀調控要求對土地和資金進行集約化利用;企業更加專注于主業，加強了供應鏈管理，專業的3PL快速發展;企業對物流設施的網絡化、集約化、效率化的需求加強，這些積極的變化有利于GLP發揮其自身的優勢。
目前，中國越來越多的本土民營企業選擇使用GLP的倉儲設施，楊傳德先生認為，民營企業的物流經營理念已經發生了明顯的變化，他們不再把成本作為最主要的考慮因素，相反現在的民營企業更加重視網絡、效率、效益和成本的綜合。高標準倉儲設施正在被中國廣大的商貿、制造和物流企業所接受，特別是中國本土民營物流企業，GLP看重其在中國的發展。
重視社會責任
近些年來，企業社會責任這一思想廣為流傳，《財富》和《福布斯》等著名的商業雜志在企業排名評比時都會加上了“社會責任”標準。企業擔負起自己的社會責任，就會在服務客戶的時候有一種強烈的責任感和使命感，同時企業也更容易被客戶和社會所認可。GLP在綠色倉庫的建造、慈善捐助方面都扮演了很好的角色。
GLP 目前在中國開發倉儲設施時，注意盡可能地減少資源浪費和使用新技術才節約資源。目前，GLP在綠色倉庫領域的嘗試包括采用高反射率屋面、可回收鋼材、 ALC面板（吸熱材料）、自然通風、景觀綠化（符合并超越有關標準）、新開發項目使用T5/T8燈具等環保元素。普洛斯上海虹橋物流園（西區）項目采用改建停工廢棄舊廠房、建設雙層倉庫的辦法，這樣就集約化地利用起閑置土地資源、提高土地利用效率。同時，這一項目還采用節能的T5/T8燈具、提高綠化覆蓋率的辦法來達到環境保護的目的。
在中國，GLP貫徹著“回饋社會”的企業文化，即每投資一平方米的物業，將向“普洛斯希望小學慈善基金”捐贈1元人民幣;每完成50萬平方米的建筑物，將向中國邊遠地區捐贈一所小學。自2006年以來，GLP已在中國援建了五所希望小學。
楊傳德先生介紹道，GLP近些年來在中國的業務取得了較快的發展，獲得了行業協會和客戶的贊譽和認可。我們也希望GLP一方面在中國能保持目前良好的發展勢頭，同時也希望中國的物流地產商能夠在GLP這樣的大型企業的帶動下快速發展。
普洛斯與佐川物流建立戰略合作關系
4月19日，日本物流巨頭佐川物流與普洛斯簽訂租賃合同，建設佐川物流在上海物流中心，物流領域兩家領軍企業以此將建立長期戰略合作關系。
根據協議，普洛斯將自2010年3月起向佐川物流提供位于普洛斯上海西北物流園區內的倉儲物流中心。該物流倉儲設施將承擔起整合佐川物流現有第三方物流任務，并將原有大量分散的小型物流設施集中為一個大型高質量的物流服務平臺。入駐普洛斯西北物流園也是佐川物流與普洛斯未來緊密合作的第一步。
佐川物流的中國總代表石原博文說：“普洛斯在中國的布局與實力與佐川物流的中國發展戰略十分契合。普洛斯高質量的物流設施滿足了佐川物流業務整合的需求，并大大降低了運營成本。”
普洛斯中國董事總經理楊傳德說：“普洛斯相信，繼建立上海物流中心以后，隨著佐川物流在中國市場的不斷拓展，未來普洛斯和佐川物流將會有更多緊密的合作機會。
關于普洛斯
普洛斯是亞洲最大的工業和現代物流設施提供商與服務商，在中國及日本的26個城市擁有并管理著123個綜合性園區的308個物業，形成了一個覆蓋主要物流樞紐、工業園區和城市配送中心等戰略接點的高效物流網絡。通過標準設施開發、定制開發、收購與回租等靈活的解決方案，普洛斯致力于為全球最具活力的制造商、零售商和第三方物流公司不斷提高供應鏈效率，達成戰略拓展目標。公司于2010年10月18日在新加坡證券交易所掛牌上市（股票代碼：MC0）。
截至2010年12月31日，普洛斯在中國19個主要城市投資、建設并管理著54個物流園，完工和在建物業面積達690萬平米。公司已進入的城市包括：北京、成都、重慶、大連、佛山、廣州、杭州、嘉興、寧波、南京、青島、上海、沈陽、深圳、蘇州、天津、無錫、中山和珠海。
同期，普洛斯在日本擁有并管理著69個物流園，物業總面積約280萬平米，已進入7個主要城市，包括東京、大阪、名古屋、仙臺、札幌、福岡和廣島。
